參考消息網(wǎng)3月12日?qǐng)?bào)道 美國(guó)《福布斯》雜志網(wǎng)站2月23日刊登題為《未來(lái)的人工智能公司將是可復(fù)制的》的文章，作者是美國(guó)麻省理工學(xué)院高級(jí)研究員約翰·沃納，內(nèi)容編譯如下：

如果你只需跑到物資室，就能“復(fù)制”一整家公司，那會(huì)是什么樣的情形？

嗯，價(jià)格可能很昂貴。但可能不會(huì)像復(fù)制人類那么貴。

科技播客主播德瓦爾凱什·帕特爾在1月31日發(fā)表的一篇文章中提出了一個(gè)想法，討論了全人工智能(AI)公司的潛力。

帕特爾認(rèn)為，“每個(gè)人都把AI將帶來(lái)的集體優(yōu)勢(shì)留待以后考慮”，并且“嚴(yán)重低估了世界將變得多么不同”。他提出了一些關(guān)于AI將如何發(fā)揮作用的理論。

帕特爾寫道：“目前，各公司在招聘和培訓(xùn)人才方面面臨極大的瓶頸。但如果你的人才是AI，你可以將它復(fù)制無(wú)數(shù)次。假如谷歌有100萬(wàn)個(gè)AI軟件工程師呢？……將資本轉(zhuǎn)化為計(jì)算，再將計(jì)算轉(zhuǎn)化為與頂尖人才相當(dāng)?shù)臇|西，具備這種能力是一種根本性轉(zhuǎn)變。由于可以在成千上萬(wàn)份副本中分?jǐn)偱嘤?xùn)成本，你能夠合理地讓這些AI掌握更深厚的專業(yè)知識(shí)。”

基于這一前提，帕特爾繼續(xù)給出了有關(guān)高功能性的預(yù)測(cè)。例如，可以為了完成項(xiàng)目復(fù)制人類團(tuán)隊(duì)，而AI將以改變管理層和勞動(dòng)力的方式進(jìn)行復(fù)制——這些非人類參與者之間將密切開展大量合作，這將令我們大吃一驚。帕特爾預(yù)測(cè)“再也不會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況”。他自始至終都在強(qiáng)調(diào)以下觀點(diǎn)：流暢的交接帶來(lái)的好處將超乎我們的想象。

這是帕特爾關(guān)于AI公司的文章的一個(gè)核心內(nèi)容——作者對(duì)比了人類公司和理論上的AI公司的知識(shí)復(fù)制或傳播過(guò)程。

他寫道：“人類最大的優(yōu)勢(shì)是社會(huì)學(xué)習(xí)——我們能夠?qū)⒅�識(shí)代代相傳并發(fā)揚(yáng)光大。但人類的社會(huì)學(xué)習(xí)有一個(gè)可怕的缺陷：生物大腦不允許信息被復(fù)制粘貼。因此，需要花費(fèi)數(shù)年(在許多情況下甚至是數(shù)十年)時(shí)間向人們傳授他們?cè)诠ぷ髦行枰�掌握的知識(shí)。看看各個(gè)領(lǐng)域取得頂尖成就的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的年齡越來(lái)越大。這也許是因?yàn)檫_(dá)到知識(shí)積累的前沿需要較長(zhǎng)時(shí)間。或者想想城市和頂級(jí)公司中聚集的人才，他們產(chǎn)生了巨大的效益，僅僅因?yàn)槿瞬啪奂�略微改善了聰明人之間的知識(shí)流動(dòng)。”

假設(shè)創(chuàng)新會(huì)隨著人口規(guī)模擴(kuò)大而增加，帕特爾歡迎我們思考AI代理大軍將如何步調(diào)一致地工作。

那么，AI如何實(shí)現(xiàn)這種內(nèi)部思維融合(其將讓協(xié)作、而不僅僅是數(shù)據(jù)以光速在全球傳播)？

帕特爾提到了推測(cè)解碼的概念，于是我查了一下。

聊天生成預(yù)訓(xùn)練轉(zhuǎn)換器(ChatGPT)對(duì)其的定義是：“推測(cè)解碼是一種加快大語(yǔ)言模型文本生成速度的技術(shù)，它使用較小的‘輔助’模型來(lái)一次提出多個(gè)詞元(token)，然后由較大的模型快速檢查或‘驗(yàn)證’。簡(jiǎn)而言之，這是一種減少調(diào)用昂貴的大模型次數(shù)的方法，而且不會(huì)顯著改變生成文本的質(zhì)量或分布。”

歸根結(jié)底都是同一件事：機(jī)器人通過(guò)認(rèn)知、物理或雙管齊下的方式協(xié)同工作。

在文章的其他部分，帕特爾還談到了“贏家通吃”的觀點(diǎn)。

帕特爾提出，考慮到上述變化，只有一個(gè)角色對(duì)公司仍有價(jià)值。沒(méi)錯(cuò)，那就是首席執(zhí)行官(CEO)。他寫道：“那么，在這個(gè)世界什么會(huì)變得昂貴呢？那些需要大量的測(cè)試時(shí)間計(jì)算的角色。CEO的職能也許是最明顯的例子。對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，每年花費(fèi)1000億美元為‘超級(jí)孫達(dá)爾’(孫達(dá)爾·皮柴為谷歌公司首席執(zhí)行官——本報(bào)注)進(jìn)行推理計(jì)算值得嗎？當(dāng)然值得！只需考慮一下這會(huì)給你帶來(lái)什么：數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)不同五年軌跡進(jìn)行的蒙特卡羅模擬、對(duì)每一行代碼和技術(shù)系統(tǒng)的深入分析，以及詳盡的情景規(guī)劃。”

想象一下“超級(jí)孫達(dá)爾”正在思考：“如果我們收購(gòu)億貝公司來(lái)挑戰(zhàn)亞馬遜，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)會(huì)如何應(yīng)對(duì)？讓我模擬一下未來(lái)三年的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)……啊，我看到了可能的結(jié)果。我只能再使用數(shù)據(jù)中心五分鐘——讓我評(píng)估1000種備選策略。”

帕特爾還引用了作家格溫·布蘭雯的話。后者談到了企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張：“為什么我們沒(méi)有看到卓越的公司自我克隆并占領(lǐng)所有細(xì)分市場(chǎng)？為什么企業(yè)進(jìn)化結(jié)果不是現(xiàn)在所有公司都是50年前某一家公司的超高效后代，而所有其他公司都已破產(chǎn)或被收購(gòu)？為什么公司很難讓其‘文化’保持完整并一直像創(chuàng)建初期那樣高效？或者如果無(wú)法避免‘衰老’的話，為什么不進(jìn)行自我復(fù)制，或以其他方式繁殖，以創(chuàng)建像自己一樣的新公司？公司當(dāng)然會(huì)經(jīng)歷做適當(dāng)選擇的過(guò)程，且彼此之間確實(shí)存在很大差異。問(wèn)題似乎在于公司無(wú)法自我復(fù)制……組成公司的是人，而非可互換、易復(fù)制的小部件或脫氧核糖核酸鏈。”

同樣地，帕特爾引用了數(shù)學(xué)家約翰·馮諾伊曼的話：“我們將預(yù)測(cè)所有穩(wěn)定的過(guò)程。我們將控制所有不穩(wěn)定的過(guò)程。”帕特爾隨后說(shuō)：“那么問(wèn)題就來(lái)了：如果你可以按需為任何任務(wù)創(chuàng)建(AI代理)，為什么還要為另一家公司支付一定的加價(jià)？你本可以直接在內(nèi)部復(fù)制它們。為什么還會(huì)存在其他公司？第一家能想出如何將一切自動(dòng)化的公司會(huì)不會(huì)直接組成一個(gè)集團(tuán)、接管整個(gè)經(jīng)濟(jì)？”

他寫道，公司存在是為了降低交易成本。現(xiàn)實(shí)情況是，我們都需要更仔細(xì)地審視企業(yè)未來(lái)的遭遇。（編譯/張琳）